9月6日，中國三冶召開(kāi)8月份經(jīng)濟運行活動(dòng)分析會(huì )。中國三冶黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包朝亮出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委委員、總會(huì )計師劉巖主持會(huì )議。
包朝亮在講話(huà)中深刻研判了公司面臨的新一輪戰略發(fā)展機遇，對下一階段工作提出三方面意見(jiàn)。
一是要提高政治站位，抓住發(fā)展機遇，充分認識百日攻堅意義。
要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )、準確吃透中央政治局會(huì )議精神，研究把握政策導向，通過(guò)百日攻堅，將政策要求轉化為實(shí)際行動(dòng)，集中精力抓市場(chǎng)，在穩增長(cháng)、調結構、促改革中展現新作為，實(shí)現“破局突圍”，推動(dòng)公司轉型發(fā)展。
二是要打贏(yíng)三大戰役，錨定全年目標，全力沖刺關(guān)鍵指標核心任務(wù)。
要把思想和行動(dòng)統一到公司改革發(fā)展的中心任務(wù)上來(lái)，確保主要經(jīng)營(yíng)指標順利實(shí)現、確保市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖、確保項目目標責任書(shū)有效落實(shí)、確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效、確保資金按節點(diǎn)顆粒歸倉、確保企業(yè)改革不斷深化、確保干部隊伍建設持續加強，向集團公司、中國中冶和全體員工交上一份滿(mǎn)意答卷。
三是要強保障優(yōu)環(huán)境，堅持干字當先，營(yíng)造向善向上的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
要筑牢改革理論根基，推動(dòng)學(xué)習成果向推動(dòng)改革轉化，團結帶領(lǐng)全體員工在改革創(chuàng )新進(jìn)程中建功立業(yè)；要樹(shù)牢主體意識、主角意識、主場(chǎng)意識，建立健全明責、履責、盡責、督責、追責的責任閉環(huán)管理體系；要保障員工基本權益，始終依靠職工辦企，積極暢通矛盾化解渠道；要筑牢改革攻堅紀律保障，依規依紀依法開(kāi)拓市場(chǎng)，杜絕違規干預工程項目及損害公司利益行為，抓實(shí)巡察審計整改任務(wù)，確保專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效。
會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理李貴文對“質(zhì)量月”活動(dòng)作出部署并宣布活動(dòng)啟動(dòng)。財務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)預算部、清欠專(zhuān)班、黨委組織部通報了相關(guān)工作；技術(shù)質(zhì)量部作了專(zhuān)題工作匯報。河南公司就如何落實(shí)工程項目責任書(shū)作了交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子、非班子高管、總部各職能部門(mén)負責人，各二級單位領(lǐng)導班子成員、非班子高管分別以現場(chǎng)或視頻方式參會(huì )。
