李乘建到臺安縣高標準農田項目調研
3月20日，中國三冶黨委書(shū)記、董事長(cháng)李乘建到制品公司臺安縣高標準農田項目現場(chǎng)調研指導。
李乘建深入施工一線(xiàn)，認真檢查了項目施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等工作，詳細了解了施工進(jìn)度及重難點(diǎn)等情況。
在聽(tīng)取了項目負責人就項目整體運行情況所作的工作匯報后，李乘建對該項目的管理和后續工作提出四點(diǎn)要求。一是強化安全質(zhì)量管理。牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量安全防線(xiàn)，強化施工現場(chǎng)安全監管與細節管理，保證項目平穩運行。二是加強項目規范管理。進(jìn)一步完善項目管理制度，明確管理職責，注重內外工作協(xié)調，制定符合項目實(shí)際的進(jìn)度計劃，進(jìn)一步提高工作效率和履約能力。三是優(yōu)化成本控制管理。進(jìn)一步完善成本控制制度，優(yōu)化資源配置，因地制宜擴大經(jīng)營(yíng)效益。四是健全營(yíng)銷(xiāo)體系。構建高效市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，強化營(yíng)銷(xiāo)管理，明確市場(chǎng)需求，找準目標定位，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
中國三冶黨委副書(shū)記、工會(huì )主席馮永德，有關(guān)職能部門(mén)負責人，制品公司主要負責同志及有關(guān)人員陪同調研。
