包朝亮到浙江公司調研
3月21日，中國三冶黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包朝亮到浙江公司調研并出席浙江公司2月經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )。
會(huì )上，包朝亮認真聽(tīng)取了浙江公司在“兩金清欠”進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)預算執行情況、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的工作匯報，對具體工作作了指導。結合浙江公司發(fā)展實(shí)際，包朝亮對下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是錨定目標，強化執行。細化分解經(jīng)營(yíng)指標，增強全員緊迫意識，以月度目標保季度任務(wù)、以季度成效支撐半年目標，確保經(jīng)營(yíng)節奏穩步推進(jìn)。二是提振信心，深耕市場(chǎng)。堅定發(fā)展信心，加強專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員隊伍建設，深化全員營(yíng)銷(xiāo)理念，全面提升區域競爭力。三是提質(zhì)增效，嚴控風(fēng)險。加快推進(jìn)項目結算與資金回籠，強化全生命周期資金管控，確保資金鏈安全高效運轉。四是凝聚合力，夯實(shí)根基。牢固樹(shù)立“工資是賺出來(lái)的”價(jià)值導向，充分發(fā)揮區域公司戰略支撐作用，確保各項經(jīng)營(yíng)指標落地見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
中國三冶有關(guān)職能部門(mén)負責人，浙江公司領(lǐng)導班子、非班子高管，機關(guān)及項目部有關(guān)人員參加會(huì )議。
