集團動(dòng)態(tài)
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西南公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )
3月17日，西南公司召開(kāi)2025年2月份經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )，全面梳理近期運營(yíng)狀況，為全年工作明確方向，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利達成。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)部、項管部、財務(wù)部、市場(chǎng)部圍繞各自業(yè)務(wù)板塊作了詳細匯報，深入剖析工作進(jìn)展、存在問(wèn)題與解決措施。各項目負責人對項目復工復產(chǎn)、2025年經(jīng)營(yíng)指標情況作了匯報，對項目進(jìn)度、質(zhì)量把控、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了全面梳理。
會(huì )議要求，一是安全保障，護航復工復產(chǎn)。以安全檢查為切入點(diǎn)，完善安全管理體系，確保公司順利復工復產(chǎn)。二是產(chǎn)值導向，達成責任目標。將營(yíng)業(yè)收入指標作為核心目標，制定詳細工作計劃，確保全年責任目標圓滿(mǎn)完成。三是成本控制，強化分包成本核算。嚴格把控成本，規范分包核算流程，提高公司整體運營(yíng)效益。四是經(jīng)營(yíng)核心，創(chuàng )造最大利潤。以經(jīng)營(yíng)為核心，提升業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)運營(yíng)等多方面能力，最大化為公司創(chuàng )造利潤。五是落實(shí)制度，推進(jìn)項目履約。全面落實(shí)公司管理制度，強化項目管理，確保項目按時(shí)、高質(zhì)量履約。六是協(xié)同發(fā)展，強化黨建引領(lǐng)。推動(dòng)項目與機關(guān)協(xié)同合作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司整體發(fā)展。
西南公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、全體項目經(jīng)理參加會(huì )議。
